En 2025, el mercado o la recuperación, la maquinaria de construcción de China"ciclo externo"Concentrado en Europa y Estados Unidos.

En marzo de 2024, el presidente rotatorio de Sany Group dijo en una entrevista con los medios:

En la actualidad, los fabricantes de maquinaria de construcción de China se enfrentan a dos oportunidades incomparables: una es hacer realidad el sueño chino del gran rejuvenecimiento de la nación china y la otra es el período de ventana súper tecnológica de la cuarta revolución industrial superpuesta a la tercera revolución energética.

Las grandes oportunidades traen inevitablemente grandes cambios. Bajo los cambios, las empresas deben tener un fuerte sentido de crisis, aprovechar las oportunidades de la inteligencia artificial y aprovechar las nuevas necesidades provocadas por las nuevas tecnologías representadas por la electrificación y la informatización.

Con Sany como representante, el conocimiento de nuestro equipo original se concentra en la industria de fabricación de maquinaria tradicional y falta la capacidad de inteligencia numérica. Por lo tanto, organizamos a todos los empleados para que aprendan los conocimientos relevantes de la inteligencia digital y promovemos integralmente la transformación de la inteligencia digital, incluidos productos inteligentes, fabricación inteligente, operación inteligente e incluso en la forma organizativa y la toma de decisiones conductuales, debemos intervenir plenamente en inteligencia artificial para lograr la toma de decisiones no tripulada y mecánica, que es el cambio subversivo que tenemos que hacer.

En nuestro SANY, todas las unidades de negocios han establecido unidades de negocios de electrificación paralelas, las nuevas empresas solo pueden desarrollar productos de electrificación, espero que nuestros productos futuros sean una terminal inteligente de datos. También continuaremos invirtiendo, acelerando la actualización iterativa y mejorando aún más el nivel de fabricación inteligente, y esperamos que el futuro SANY sea una empresa de plataforma y una empresa ecológica basada en la profunda integración de Internet, big data y tecnología de inteligencia artificial.

En el futuro, Sany Heavy Industry diseñará vigorosamente nuevas industrias energéticas, incluida la energía eólica, la energía del hidrógeno, la fotovoltaica y el almacenamiento de energía, y promoverá vigorosamente la electrificación de los productos existentes, con la esperanza de liderar el desarrollo de la electrificación de la industria, que también es nuestra"tercera empresa".

En los últimos años, la industria de maquinaria de construcción de China está en su punto más bajo. En 2025, el ajuste del ciclo industrial puede llegar a una nueva etapa y el mercado puede tener cierta recuperación.

Entre ellos, el mercado internacional contiene mayores oportunidades, porque la proporción de productos chinos en el mundo no es tan grande y el techo sigue siendo alto.

Con la expansión en el extranjero del mercado objetivo más diversificada, la estrategia, el modelo y el posicionamiento de internacionalización de los fabricantes de maquinaria de construcción de China también deben transformarse lo antes posible hacia una transformación de alto nivel.

De hecho, nuestro mercado de circulación externa se concentra principalmente en las regiones desarrolladas de Europa y Estados Unidos. Si no hay productos de alta gama para ingresar a estos mercados globales de alta gama, nuestras empresas locales no tendrán punto de apoyo en el principal campo de batalla de la globalización. .

El 40% de nuestros ingresos totales en 2023 provendrán de los mercados extranjeros, por lo que los mercados extranjeros son la principal fuente de nuestras ganancias. En base a esto, debemos fortalecer activamente la comprensión de las necesidades de los clientes. Por ejemplo, en el pasado diseñamos y desarrollamos productos en China. En el futuro, debemos redefinir los productos de acuerdo con las necesidades de los clientes en diferentes países y regiones, para satisfacer las necesidades de las diferencias internacionales. También surgen una serie de problemas, entre ellos que nuestros procesos, sistemas, cultura y otros aspectos tienen que adaptarse a la estrategia de globalización. Por ejemplo, la política de recursos humanos, la interpretación de la legislación laboral en cada país es diferente y deberíamos adaptarnos a diferentes culturas en diferentes países. Por lo tanto, nuestra cultura corporativa debería diversificarse más. Creo que el futuro debe ser asignar recursos a escala global para apoyar la diversificación de los negocios.